与家具企业的“后知后觉”相异，房地产由于地处产业链的上游，更早察觉到市场的风向，类似万科、恒大、碧桂园等千亿房企都在进军家装行业，试图打通上下游产业，实现购房、装修、装饰等一条龙服务，加强企业自身的竞争力。
如去年8月，北京万科携手链家地产，宣布成立“万科链家装饰公司”，正式联合进军互联网装修产业;同年9月，恒大与全友、联邦、喜临门、索菲亚等15家知名品牌家居企业达成合作意向，建立合作 联盟;今年1月，碧桂园旗下互联网家装品牌“橙家”首家旗舰店开业，试图通过众筹、社区样板间等商业模式创新实现快速发展。
除了房地产，临近的家电企业也纷纷驻足互联网家装，美的与林氏木业的“联姻”、苏宁和美乐乐的合作，海尔自建日日顺物流平台等一系列举措，都在放出一个信号：在经济的下行及资本的驱动下，企业纷纷寻求新的发展空间。
企业自身成长因素及行业环境的变化都将促使企业进入转型升级的闭环圈中，如今产品同质化、市场无序化竞争加速，无疑迫使更多企业把眼光定格具有四万亿市场利润空间的家装行业。只是，大企业在寻求转型特别是跨界觅食时，总是“雷声大雨点小”，难有突出成效。
